Góc nhìn thực chiến từ An Phạm Nhân Sự – người đồng hành cùng CEO xây đội ngũ gánh được việc và vận hành bền vững
Khi Doanh Nghiệp Tăng Trưởng Nhưng Sếp Ngày Càng Mệt
Rất nhiều CEO Việt rơi vào một nghịch lý quen thuộc:
Doanh nghiệp ngày càng lớn, nhân sự ngày càng đông, nhưng việc quan trọng vẫn quay về tay sếp.
- Tuyển mãi không ra người phù hợp
- Nhân sự vào rồi nghỉ sớm
- Đội ngũ thiếu trách nhiệm, thiếu chủ động
- Tuyển liên tục nhưng lúc nào cũng “thiếu người”
- Sếp vừa là người quyết định, vừa là người chữa cháy
Đây không phải là câu chuyện cá biệt, mà là bài toán nhân sự phổ biến của doanh nghiệp Việt – nơi hệ thống con người chưa đủ mạnh để vận hành độc lập.
Theo góc nhìn của An Phạm (Phạm Thị Thùy An), gốc rễ của vấn đề không nằm ở việc “nhân sự kém”, mà nằm ở cách doanh nghiệp xây đội ngũ ngay từ đầu.
An Phạm Là Ai?
An Phạm là chuyên gia tư vấn nhân sự và khai vấn lãnh đạo, với hơn 11 năm làm việc trực tiếp cùng doanh nghiệp start-up Việt Nam và các tập đoàn đa quốc gia.
Khác với nhiều mô hình tư vấn dựa trên lý thuyết quản trị sách vở, An chọn con đường thực chiến – làm việc trực tiếp với những vấn đề thật, nơi người đứng đầu đang:
- Mệt mỏi
- Cô đơn
- Và bị “kẹt” trong chính doanh nghiệp mình tạo ra
An không đứng ngoài phân tích, mà đi cùng CEO để tháo từng nút thắt trong tuyển dụng – văn hóa – vận hành.
Bài Toán Nhân Sự Không Nằm Ở Việc Tuyển Thêm Người
Một trong những nhận định quan trọng của An Phạm Nhân Sự là:
“Doanh nghiệp không thiếu người. Doanh nghiệp thiếu đúng người – đúng vai – đúng hệ thống.”
Rất nhiều công ty:
- Tuyển người khi đang quá tải
- Tuyển vì cảm xúc, vì “thấy hợp”
- Tuyển nhưng không có chân dung nhân sự rõ ràng
- Giao việc nhưng không có hệ quy chiếu trách nhiệm
Hệ quả là:
- Nhân sự làm việc rời rạc
- Sếp phải kiểm soát chi tiết
- Đội ngũ không thể tự vận hành
Và cuối cùng, doanh nghiệp phụ thuộc nặng nề vào người đứng đầu.
Triết Lý Cốt Lõi: Đúng Người Trước, Rồi Mới Đến Chiến Lược
Một trong những triết lý mà An Phạm đặc biệt tâm đắc – được trích từ cuốn Từ Tốt Đến Vĩ Đại:
“Đưa đúng người lên xe, đưa sai người xuống xe, rồi mới quyết định đi đâu.”
Theo An:
- Một quyết định tuyển sai có thể khiến doanh nghiệp trả giá 6–18 tháng
- Phá vỡ nhịp vận hành
- Ảnh hưởng trực tiếp đến kết quả kinh doanh
- Và bào mòn tinh thần của CEO
Vì vậy, xây đội ngũ không bắt đầu từ KPI hay doanh số, mà bắt đầu từ chân dung con người phù hợp với giai đoạn doanh nghiệp.
Trải Nghiệm Thực Chiến Tạo Nên Góc Nhìn Khác Biệt
Với hơn:
- 300+ giờ khai vấn chuyên nghiệp
- 150+ giờ đào tạo theo chuẩn ICF
An Phạm làm việc 1:1 cùng CEO và nhà sáng lập trong các bài toán:
- Tuyển dụng nhân sự cốt lõi
- Xây hệ thống trách nhiệm
- Phát triển đội ngũ quản lý trung gian
- Giảm sự phụ thuộc vào người đứng đầu
An từng đồng hành cùng hơn 50 doanh nghiệp tại Việt Nam, bao gồm các tổ chức như:
Grab, NashTech, Gojek, Tiki, Yes4All, ELSA, Bệnh viện Quốc tế Mỹ AIH, VUS…
Chính trải nghiệm đa ngành này giúp An nhìn rất rõ gốc rễ của:
- Tuyển sai người
- Đội ngũ thiếu gắn kết
- Văn hóa không đủ mạnh để giữ người
Xây Đội Ngũ Gánh Được Việc – Không Phụ Thuộc Vào Sếp
Mục tiêu lớn nhất trong công việc của An Phạm Nhân Sự không phải là tuyển cho đủ người, mà là giúp doanh nghiệp:
- Có đội ngũ tự chịu trách nhiệm
- Có hệ thống rõ ràng để người mới hòa nhập nhanh
- Có văn hóa đủ mạnh để giữ người phù hợp
Khi đó:
- Việc không quay lại tay sếp
- CEO có thời gian làm chiến lược
- Doanh nghiệp vận hành ổn định ngay cả khi sếp vắng mặt
Đây chính là nền tảng của tăng trưởng bền vững, chứ không phải tăng trưởng bằng sự kiệt sức của người đứng đầu.
Buổi Tư Vấn 1:1 – Bước Đầu Để Nhìn Rõ Vấn Đề Nhân Sự
Buổi tư vấn cùng An Phạm giúp CEO:
- Nhìn rõ vấn đề nhân sự hiện tại
- Xác định điểm nghẽn trong quy trình – văn hóa – tuyển dụng
- Biết bước tiếp theo nên làm gì, thay vì tiếp tục loay hoay
Không hứa hẹn giải pháp “nhanh – gọn – tức thì”, An chọn cách:
- Đi từng bước
- Làm rõ gốc rễ
- Xây nền móng dài hạn cho doanh nghiệp
📩 Liên hệ: anpham@hpbrothers.vn
📅 Đặt lịch tư vấn 1:1 để bắt đầu tháo nút thắt nhân sự từ gốc.
Kết Luận: Doanh Nghiệp Mạnh Khi Không Phụ Thuộc Vào Một Cá Nhân
Theo góc nhìn của An Phạm, doanh nghiệp bền vững không phải là doanh nghiệp có một CEO giỏi làm tất cả, mà là doanh nghiệp:
- Có đội ngũ đúng người
- Có hệ thống đủ rõ
- Có văn hóa đủ mạnh
Khi con người được đặt đúng chỗ, vận hành sẽ tự trôi.
Và khi đó, CEO không còn là “người gánh hết”, mà trở thành người dẫn đường đúng nghĩa.
Nếu bạn đang mệt mỏi vì bài toán nhân sự, có thể đã đến lúc nhìn lại cách mình xây đội ngũ từ đầu.